Умные города

Умные города
JayaDigital

Умные города

В наш век информации доступных данных становится все больше и больше. Возьмем, например, город Чикаго. После несложного поиска можно узнать, что:

С начала 2011 года было заполнено 72687 жалоб о неработающем уличном освещении. За первую половину 2012 года сайт с информацией для туристов был недоступен в течение 5870 минут. Ежегодная зарплата директора по информационным технологиям, нанятого администрацией Чикаго, составляет 154,992 долларов.

Все это потенциально ценные сведения, но без четкой системы управления и упорядочивания пользы от них немного.

По мере того, как растет количество данных, предоставляемых городской администрацией, все более острой становится новая проблема. Города генерируют данные быстрее, чем могут обработать и использовать. У этой проблемы несколько решений. Можно ограничиться выборочной публикацией информации. Например, Нью-Йорк, Бостон, Сан-Франциско и ряд других крупных городов планируют публиковать (или уже публикуют) данные о санитарной инспекции ресторанов.

Также можно просто предоставить доступ к «сырым» данным, в надежде на то, что пользователи сами разберутся, как их использовать. Такой подход неплохо сработал в Чикаго, где в результате возникло немало частных приложений и сервисов, основанных на открытых данных от городских служб. Такие приложения весьма и весьма полезны, скажем, они способны отметить улицы, которые уже очищены от снега после снегопада, предоставить точное время прибытия транспорта или показать статус заявки о ремонте улицы.

Но и правительственным структурам никак нельзя отстраняться от обработки «больших данных». В больших объемах информации скрыта замечательная возможность создавать на удивление точные прогнозы. Вот несколько интересных открытий, сделанных при помощи анализа больших данных:

Если на жилищную собственность наложен арест за неуплату, то шанс пожара в этом имуществе увеличивается девятикратно. Бизнес, уличенный в нарушении правил лицензирования, гораздо более склонен к продаже контрабандного товара. Если поступила жалоба об открытых/разбросанных мусорных контейнерах, то практически со 100% вероятностью через неделю поступит жалоба о крысах (особенно верно для Чикаго, но применимо и к другим крупным городам).

Следующий шаг очевиден – использование прогнозов, полученных при помощи анализа больших данных, для улучшения жизни горожан и экономии средств города. Тут уже каждый город действует по своему: если Чикаго планирует создать «открытую аналитическую платформу», то Нью-Йорк более склонен к закрытым и проприетарным технологиям.

У каждого подхода есть свои достоинства и недостатки. Но, вне зависимости от метода, верно одно: если городам все же удастся обуздать свои собственные данные, результат может превзойти все ожидания.

Источник: www.economist.com